華鈺礦業(yè)2023年度工作會(huì)議在山南分公司召開
席創(chuàng)賢 攝影 報(bào)道
三月的西藏隆子和風(fēng)送暖，桃苞待放，柳吐新芽，春天的腳步悄然來臨。
3月17日上午，西藏華鈺礦業(yè)股份有限公司2023年度工作會(huì)議，在山南隆子縣日當(dāng)鎮(zhèn)華鈺礦業(yè)山南分公司召開，這也是公司首次在一線生產(chǎn)單位召開年度工作會(huì)議。
會(huì)議由企業(yè)管理中心總監(jiān)張曉梅主持，公司總經(jīng)理陳旭、副總經(jīng)理薛垂良、李玉業(yè)，公司財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)邢建軍等公司核心管理層和公司中層、分子公司的領(lǐng)導(dǎo)以及2023年度受表彰的先進(jìn)單位代表和個(gè)人共計(jì)80余人參會(huì)。
17日上午召開的2023年度工作會(huì)議和2023年度安全環(huán)保工作會(huì)議，公司總經(jīng)理陳旭和安全環(huán)保中心總監(jiān)馬海祿分別作了年度工作報(bào)告，總結(jié)了2023年度工作，分析指出了工作中存在的問題，對(duì)2024年度工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議通報(bào)表彰了2023年度先進(jìn)單位和個(gè)人，先進(jìn)代表作了交流發(fā)言，總經(jīng)理與各職能中心和分子公司簽訂了2024年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀。
上午9時(shí)30分，在雄壯的音樂聲中，公司2023 年度工作會(huì)議準(zhǔn)時(shí)在山南分公司職工餐廳拉開序幕，公司總經(jīng)理陳旭代表公司向大會(huì)作了題為“深化變革，提質(zhì)增效，凝心聚力，奮楫篤行，奮力開創(chuàng)建設(shè)國際礦業(yè)集團(tuán)新局面”的工作報(bào)告，報(bào)告從2023年度工作回顧、存在的問題、2024年度工作部署三個(gè)部分進(jìn)行了匯報(bào)。
報(bào)告的第一部分，陳旭主要從國內(nèi)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營、國外項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營、固定資產(chǎn)投資與基建項(xiàng)目建設(shè)、安全管理與環(huán)境保護(hù)工作、地質(zhì)勘查工作與科技研發(fā)、黨建與工會(huì)工作、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、財(cái)務(wù)管理與融資、審計(jì)工作、采購與銷售工作、企業(yè)管理工作、企業(yè)文化與宣傳工作十二各方面對(duì)公司2023年度工作進(jìn)行了總結(jié)與回顧。
公司總經(jīng)理陳旭作2023年度工作報(bào)告
陳旭在報(bào)告中指出：剛剛過去的2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的一年。面對(duì)異常復(fù)雜的國際環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，黨中央采取了一系列政策措施，以確保經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總體回升向好，成績來之不易。
陳旭指出，2023年在董事長正確的帶領(lǐng)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的大力支持下，公司各級(jí)管理人員和全體員工團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難，各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓拼搏、扎實(shí)工作，全體員工同心同德、各盡其能，年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)基本達(dá)到預(yù)期，公司保持穩(wěn)定發(fā)展。山南分公司圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、并順利通過兩次“國檢”驗(yàn)收，塔鋁金業(yè)項(xiàng)目全面投產(chǎn)、首批黃金產(chǎn)品順利報(bào)關(guān)回歸國內(nèi)市場，埃塞俄比亞項(xiàng)目建設(shè)已正式啟動(dòng)、取得重大突破，成都分公司和鈺融貿(mào)易公司順利落成。陳總指出，在全國經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的形勢(shì)下，我們按照既定計(jì)劃完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，值得為之振奮。同時(shí)，他對(duì)各單位、各領(lǐng)域所取得的成績表示充分的肯定，并對(duì)全體員工在一年來的辛勤付出和努力工作表示誠摯的謝意。
認(rèn)真記錄
報(bào)告的第二部分，陳旭在肯定成績的同時(shí)，也指出了工作中存在的五個(gè)突出問題。第一，企業(yè)文化稀釋，經(jīng)營意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行效能不高，員工主觀能動(dòng)性未能充分激發(fā)；第二，柯月和查個(gè)勒探轉(zhuǎn)采辦理推進(jìn)遇到瓶頸；第三，精細(xì)化管控有待加強(qiáng)，企業(yè)運(yùn)營成本高，降本增效勢(shì)在必行；第四，總公司職能效能發(fā)揮不明顯；第五，市場化經(jīng)營潛力未釋能，海外項(xiàng)目推動(dòng)緩慢。
陳旭指出：2023年，公司各項(xiàng)工作取得了可喜的成績，這些成績是華鈺人共同努力的結(jié)果。但隨著公司快速發(fā)展，我們?cè)谛牢砍煽兊耐瑫r(shí)，也必須正視逐步暴露出來的各種問題和不足，這些問題已經(jīng)成為影響公司中長期發(fā)展的障礙，亟待我們解決。只有不斷的總結(jié)和分析問題，找出正確解決方法，才能促使我們朝著正確的方向前進(jìn)。
陳旭對(duì)存在的問題進(jìn)行了全面細(xì)致的分析，并針對(duì)問題提出了具體的解決辦法，要求全體員工要在2024年工作中引起足夠的重視，從根本上解決這些問題。同時(shí)，陳旭總從端正工作態(tài)度、提高工作責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行力、增強(qiáng)進(jìn)取心和注重工作結(jié)果五個(gè)方面對(duì)公司各級(jí)管理人員提出了具體要求。
陳總指出，一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度，決定了他的層次和格局。能不能把工作做好，是一種高級(jí)修為，任何一份工作，長年累月干下來，都會(huì)覺得枯燥乏味，但同樣的工作，放在不同的人面前，有人會(huì)絮絮叨叨，抱怨不止，有人則微笑面對(duì)，高效完成。
陳總指出，一個(gè)人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心。目前公司出現(xiàn)幾種關(guān)于責(zé)任二字的特征，一是我們當(dāng)中有個(gè)別人，自視甚高，驕傲自滿，聽不進(jìn)不同意見，更抵觸批評(píng)意見。二是紀(jì)律散漫，作風(fēng)浮躁的人。這類人就是不能平心靜氣地學(xué)習(xí)，不能深入細(xì)致地調(diào)查研究，不能認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待工作。做事馬虎敷衍，圖省事、怕麻煩，結(jié)果往往是“聰明反被聰明誤”，經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問題，挨板子是常有的事。
陳總強(qiáng)調(diào)，有令不行，有禁不止，搞上有政策，下有對(duì)策，在落實(shí)工作時(shí)，不積極，不主動(dòng)，能拖就拖，能推就推，客觀理由一大堆，各種借口一籮筐。
陳總指出，公司的核心價(jià)值觀有一條是“高效進(jìn)取”，如何進(jìn)??？是做一個(gè)莽夫，還是一個(gè)智者？今天所說的進(jìn)取不僅僅是要努力向前，還有一層含義，是要求我們多學(xué)習(xí)。“它山之石可以攻玉”，以向同行業(yè)的兄弟單位學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)為我所用，找差距、補(bǔ)短板，不斷優(yōu)化和提升公司管理水平，盤活人力資源這盤棋，努力達(dá)成經(jīng)營質(zhì)效。
陳總強(qiáng)調(diào)，以問題為導(dǎo)向，要形成合力，需要我們管理人員有正確的工作思路，具體到工作中，每項(xiàng)工作要有事前的工作計(jì)劃，要能明確出工作重點(diǎn)，要有事中的控制督導(dǎo)，要有事后的工作總結(jié)，要能提煉出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
會(huì)場一角
報(bào)告的第三部分，陳旭從國內(nèi)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、國外項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、安全管理與環(huán)境保護(hù)工作、資源增儲(chǔ)工作、權(quán)證辦理工作、狠抓規(guī)范生產(chǎn)充分釋放各項(xiàng)目產(chǎn)能、財(cái)務(wù)融資工作、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)、發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)降本增效、優(yōu)化公司激勵(lì)體系，實(shí)施多點(diǎn)多面獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與宣傳工作十一個(gè)方面，對(duì)2024年度工作進(jìn)行了安排部署。
陳旭指出：2024年，我們迎來了建國75周年，也是實(shí)現(xiàn)十四五規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。對(duì)于華鈺而言，任重而道遠(yuǎn)，將是承上啟下的一年，公司要適時(shí)地對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行梳理和調(diào)整、要進(jìn)行集團(tuán)管控體系及組織架構(gòu)的優(yōu)化和重構(gòu)、要繼續(xù)深耕主業(yè)、深耕西藏，保障塔鋁金業(yè)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)和埃塞項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)，要強(qiáng)化資本市場的研究與利用、要更加重視企業(yè)文化建設(shè)，這些工作的完成，對(duì)于2024年及今后一段時(shí)間都將具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
陳旭指出，2024年，華鈺礦業(yè)集團(tuán)化、國際化、多元化的發(fā)展變化將逐漸從戰(zhàn)略層面向?qū)嶋H經(jīng)營管理層面過渡，這種變化也必將給公司的內(nèi)外部環(huán)境帶來巨大影響。面對(duì)有色金屬市場周期性波動(dòng)、在安全環(huán)保的高壓態(tài)勢(shì)下，礦權(quán)審批依然成為瓶頸，這一系列的困難都擺在我們面前。是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。2024年，公司要在以安全、環(huán)保為根本的前提下，深化變革、創(chuàng)新機(jī)制，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓企業(yè)建設(shè)，需要集合每一個(gè)華鈺人的力量，凝心聚力，共同努力，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和重點(diǎn)工作圓滿完成。
工作報(bào)告的最后，陳旭引用了華鈺創(chuàng)始人劉建軍的一首《江城子?華鈺戀歌》作為結(jié)束語，他說，一首《江城子?華鈺戀歌》，既表達(dá)了華鈺礦業(yè)創(chuàng)始人劉建軍的創(chuàng)業(yè)心聲，同時(shí)也正是華鈺礦業(yè)22年艱辛成長歷程的最好印證。
陳旭指出，展望未來，我們將繼續(xù)致力于提升公司的核心競爭力和行業(yè)地位，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。我們一定要深耕西藏和塔金主業(yè)，發(fā)力非洲，一手抓生產(chǎn)建設(shè)，一手抓外交，這是礦業(yè)公司海外發(fā)展的必然局勢(shì)。既要抓開發(fā)經(jīng)營，確保每個(gè)項(xiàng)目都效益最大化，又要抓品牌建設(shè)，確保項(xiàng)目所在地各級(jí)政府和居民的大力支持。同時(shí)，我們也將持續(xù)加強(qiáng)安全和環(huán)保管理，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
陳旭最后號(hào)召大家：站在2024年新起點(diǎn)，讓我們沐浴著黨的二十大春風(fēng)，走在西藏非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的康莊大道上，以拼搏向上的勇氣、不甘人后的志氣、不畏挫折的豪氣、抓實(shí)抓細(xì)的底氣，以更加飽滿的熱情，勇往直前，心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造更加出色的業(yè)績，共同為完成公司2024年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和實(shí)現(xiàn)華鈺跨越式發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
宣讀表彰通報(bào)
工作報(bào)告會(huì)后，公司黨委委員邢建軍宣讀了2023年度先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的表彰決定，公司企業(yè)管理中心總監(jiān)張曉梅宣讀了2023年度先進(jìn)單位和個(gè)人的表彰決定，并現(xiàn)場進(jìn)行了頒獎(jiǎng)儀式。山南分公司副總經(jīng)理、選廠廠長時(shí)獻(xiàn)國和山南分公司扎西康礦山技術(shù)科杜杰分別代表先進(jìn)單位和個(gè)人作了交流發(fā)言。會(huì)議號(hào)召大家要以他們?yōu)榘駱?，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，并希望被表彰的集體和個(gè)人再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng) ，為公司各項(xiàng)工作做出更大貢獻(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體頒獎(jiǎng)
先進(jìn)集體代表領(lǐng)獎(jiǎng)
公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)
公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)
先進(jìn)個(gè)人
先進(jìn)個(gè)人
先進(jìn)個(gè)人
先進(jìn)個(gè)人
先進(jìn)個(gè)人
先進(jìn)個(gè)人
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員
優(yōu)秀通訊員
先進(jìn)單位代表：山南分公司副總經(jīng)理、選廠廠長時(shí)獻(xiàn)國發(fā)言
先進(jìn)個(gè)人代表：山南分公司扎西康礦山技術(shù)科杜杰發(fā)言
頒獎(jiǎng)儀式結(jié)束后，公司總經(jīng)理陳旭與各生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂了2024年經(jīng)營責(zé)任狀。
公司總經(jīng)理與山南分公司總經(jīng)理簽訂經(jīng)營責(zé)任狀
總經(jīng)理與副總經(jīng)理簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀
年度工作會(huì)議結(jié)束后，經(jīng)過簡短休會(huì)，緊接著召開了2023年度安全環(huán)保工作會(huì)議。公司安全環(huán)保中心總監(jiān)馬海祿向大會(huì)作了華鈺礦業(yè)2023年度安全環(huán)保工作報(bào)告。
報(bào)告從2023年安全環(huán)保工作完成情況、安全環(huán)保工作存在的問題和2024安全環(huán)保工作計(jì)劃三個(gè)方面展開。在回顧2023年工作完成情況時(shí)，馬海祿著重從安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和環(huán)境保護(hù)與生態(tài)治理兩個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)。
馬海祿作2023年安全環(huán)保工作報(bào)告
安全環(huán)保工作會(huì)議現(xiàn)場
隨后，馬海祿從五個(gè)方面指出并剖析了2023年安全環(huán)保工作存在的問題：
一是安全意識(shí)淡薄問題依舊突出；二是安全管理制度建設(shè)有待加強(qiáng)；三是作業(yè)現(xiàn)場管理不到位，“三違”現(xiàn)象依然突出；四是承包方統(tǒng)一管理仍需加強(qiáng)；五是生態(tài)環(huán)境治理工作有待加強(qiáng)。
馬海祿指出，2024年，我們一定要痛定思痛，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸取教訓(xùn)，要夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)抓管理，采取一切必要手段和措施，下大力氣彌補(bǔ)監(jiān)管漏洞，消除安全隱患、杜絕違章行為，不斷提升公司安全管理水平。
最后，馬海祿從“改變思想作風(fēng)，主動(dòng)適應(yīng)安全環(huán)保新形勢(shì)；落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善制度管理，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任；持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制和重大事故隱患排查；不斷強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)；依法依規(guī)，強(qiáng)化承包方安全管理；加強(qiáng)智能礦山建設(shè)；持續(xù)推進(jìn)公司生態(tài)環(huán)境修復(fù)和環(huán)境管理”等七方面對(duì)2024年度安全環(huán)保工作進(jìn)行了部署。
馬海祿指出：2024年公司安全環(huán)保工作，堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神為指導(dǎo)，以人為本，牢牢守住生命紅線，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理模式，全面推行山南分公司扎西康礦山單點(diǎn)管理制度、人員過篩子機(jī)制、移動(dòng)式安全確認(rèn)牌、崗位風(fēng)險(xiǎn)告知牌、當(dāng)班安全匯報(bào)制、“雙帶班”等安全生產(chǎn)長效機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防”工作機(jī)制、安全風(fēng)險(xiǎn)研判預(yù)防機(jī)制，不斷提升治理能力。他說，目前山南分公司安全生產(chǎn)工作重心都放在扎西康礦山，選廠的安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，但是否存在教育培訓(xùn)不到位、隱患排查治理不到位，現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)欠缺等問題，風(fēng)險(xiǎn)低不表示不發(fā)生事故，這需要選廠各級(jí)管理人員引起足夠重視，堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
馬海祿最后強(qiáng)調(diào)：新的一年，我們每一位華鈺人要始終保持不畏艱難的闖勁、持之以恒的韌勁和決戰(zhàn)決勝的拼勁，全面落實(shí)企業(yè)安全環(huán)保主體責(zé)任，持續(xù)壓緊壓實(shí)合法合規(guī)底線要求，牢記安全、環(huán)保是一道不可逾越的紅線，不斷增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，切實(shí)把安全環(huán)保工作挺在前頭，不可有半分懈怠，真正做到事前預(yù)防，保持時(shí)時(shí)放心不下、處處心中有底的責(zé)任感，以擔(dān)當(dāng)作為、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，將安全環(huán)保工作要求堅(jiān)決落實(shí)到位。持續(xù)夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍能力建設(shè)，不斷提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步完善安全環(huán)保管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全環(huán)保管理工作，不斷提升公司本質(zhì)化安全水平，努力開創(chuàng)安全環(huán)保工作新局面，為構(gòu)建平安華鈺、高效華鈺作出積極的貢獻(xiàn)。
馬海祿作完報(bào)告后，公司副總經(jīng)理李玉業(yè)通報(bào)表彰了2023年度安全標(biāo)兵，并現(xiàn)場為受表彰者頒獎(jiǎng)，企業(yè)管理中心行政管理部小車司機(jī)江濤代表安全標(biāo)兵作了交流發(fā)言。
公司領(lǐng)導(dǎo)為安全標(biāo)兵頒獎(jiǎng)
安全標(biāo)兵
安全標(biāo)兵
安全標(biāo)兵代表江濤發(fā)言
會(huì)議最后，公司副總經(jīng)理李玉業(yè)作了題為“完善機(jī)制重監(jiān)管，強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)，為全面實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”的總結(jié)講話。
公司副總經(jīng)理李玉業(yè)在安全環(huán)保工作會(huì)議上講話
李玉業(yè)指出，本次安全環(huán)保工作會(huì)議是公司研究決定召開的一次重要會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是全面貫徹落實(shí)2023年度工作會(huì)議精神，全面回顧總結(jié)2023年度安全環(huán)保工作，統(tǒng)籌安排部署2024年度各項(xiàng)工作任務(wù)，以問題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為導(dǎo)向，找差距、找問題、找辦法、理順工作思路，創(chuàng)新工作方法，開創(chuàng)安全環(huán)保工作新局面，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
對(duì)于如何做好2024年度公司安全環(huán)保工作，李玉業(yè)強(qiáng)調(diào)：目前公司安全生產(chǎn)仍處于爬坡過坎期，“外傷”明顯，“內(nèi)傷”嚴(yán)重，“短板”、“弱項(xiàng)”凸顯，面臨的形勢(shì)異常嚴(yán)峻復(fù)雜，我們寧可把問題思考得更嚴(yán)峻些，把情況估計(jì)得更復(fù)雜些，也要為公司安全平穩(wěn)運(yùn)行營造一個(gè)安全穩(wěn)定的良好開端。 為此，他提出了三點(diǎn)要求：
第一、強(qiáng)化意識(shí)，警鐘長鳴，高度重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展紅線。要牢固樹立“隱患就是事故，安全生產(chǎn)不講條件”的理念；要切實(shí)強(qiáng)化“禍患常積于忽微”的意識(shí)；要切實(shí)強(qiáng)化“安全環(huán)保是企業(yè)最大效益”的意識(shí)。
第二、完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)管、全面守好安全發(fā)展、綠色發(fā)展防線。要?jiǎng)?wù)必抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)與隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制，完善管控機(jī)制；要?jiǎng)?wù)必抓實(shí)抓細(xì)重大事故隱患排查工作；要?jiǎng)?wù)必提升本質(zhì)安全環(huán)保水平；要?jiǎng)?wù)必抓實(shí)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)落地生根。
第三、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)、有力保障安全發(fā)展、綠色發(fā)展底線。要嚴(yán)格按照“五落實(shí)”、“五到位”的要求，把責(zé)任落實(shí)到位；要實(shí)施嚴(yán)格的安全環(huán)保目標(biāo)管理；要把嚴(yán)格問責(zé)追責(zé)執(zhí)行到位。