通訊員 劉春潮 報(bào)道 近日，公司總經(jīng)理助理、山南分公司常務(wù)副總經(jīng)理兼扎西康礦山礦長(zhǎng)王小飛組織召開(kāi)新任五職礦長(zhǎng)、五職科長(zhǎng)履職分工專題會(huì)議，旨在統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，凝心聚力，確保安全生產(chǎn)。山南分公司副總經(jīng)理高峰旭、常務(wù)副礦長(zhǎng)金東、總工程師王鵬、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)常偉、安環(huán)副礦長(zhǎng)劉春潮、機(jī)電副礦長(zhǎng)魏全林、安全科長(zhǎng)李光熙、技術(shù)科長(zhǎng)鄭彬彬、生產(chǎn)科長(zhǎng)賈藍(lán)翔、環(huán)?？崎L(zhǎng)郭波濤、機(jī)電科長(zhǎng)陳振川等11人參會(huì)。
專題會(huì)上，王小飛首先對(duì)新任的五職礦長(zhǎng)、五職科長(zhǎng)人員表示了祝賀，并說(shuō)明此次調(diào)整是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和礦山安全生產(chǎn)實(shí)際做出的正確安排。隨后，王小飛對(duì)新任五職礦長(zhǎng)和五職科長(zhǎng)的具體工作逐一作了詳細(xì)分工，并對(duì)他們提出了以下三點(diǎn)要求：一是管理團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)真履職盡責(zé)，把各自分管的工作管理好、監(jiān)督好，落實(shí)好。二是要求大家分工不分家，圍繞礦山安全生產(chǎn)工作，心往一處想、勁往一處使，切實(shí)做到“四管四必須”即：“管技術(shù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全、管設(shè)備必須管安全以及管機(jī)電必須管安全”。三是齊心協(xié)力抓安全，促生產(chǎn)，力爭(zhēng)2024年取得安全、生產(chǎn)雙豐收。
王小飛指出，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)管理，需要明確每個(gè)成員的責(zé)任和任務(wù)。只有當(dāng)每個(gè)成員都清楚自己的職責(zé)范圍和工作目標(biāo)時(shí)，才能有針對(duì)性地開(kāi)展工作，避免重復(fù)、浪費(fèi)和沖突。同時(shí)，明確任務(wù)也有助于評(píng)估工作進(jìn)展和成果，為管理團(tuán)隊(duì)提供清晰的反饋和改進(jìn)方向。他要求調(diào)整后的礦山領(lǐng)導(dǎo)班子要不負(fù)信任，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，挑起企業(yè)經(jīng)營(yíng)和礦山安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻時(shí)期的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。展現(xiàn)新形象，做出新作為，奮力開(kāi)創(chuàng)扎西康礦山安全生產(chǎn)新局面。
會(huì)議最后要求大家始終以公司的核心利益為目標(biāo)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，凝心聚力干事業(yè)。一是要定期組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)會(huì)議，加強(qiáng)成員之間的溝通和交流，共同學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。二是要制定詳細(xì)的任務(wù)清單和責(zé)任分配表，確保每個(gè)成員都清楚自己的任務(wù)和責(zé)任。三是要建立有效的反饋機(jī)制，鼓勵(lì)大家發(fā)揮聰明才智，圍繞安全生產(chǎn)提出意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整工作方向和策略。四是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)共同的理念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)成員的歸屬感和認(rèn)同感。
此次專題會(huì)通過(guò)統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，與會(huì)人員一致認(rèn)為加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)管理迫在眉睫，新的管理團(tuán)隊(duì)必須以壯士斷腕的決心和時(shí)不我待的緊迫感。以保安全，保產(chǎn)量為結(jié)果導(dǎo)向，向安全要效益、向管理要效益，推動(dòng)礦山各項(xiàng)工作健康、有序進(jìn)行，以優(yōu)異成績(jī)?yōu)槿A鈺礦業(yè)安全發(fā)展貢獻(xiàn)力量。